钟君商管上市一周年,战略升级的变化与变革

随着现场“3、2、1”的倒计时，606.HK商管董事长黄伦和商管总裁牛伟敲响了商管上市的锣。

回顾一年前钟君商管上市的场景，Winsor.com依然记得“资本市场的乐观与钟君商管的确定性的增长密不可分”，正如当时Winsor.com采访黄伦时所说。

一年来，Winner.com一直以观察者的视角关注钟君商业管理，对其“确定性增长”和“兑现承诺”有了更具体的认识:精心打磨产品，一周新开四座钟君世界城；坚持利他共赢的经营理念，持续输出优质商业内容。

现在，钟君商业管理对其未来的发展更加清晰。在钟君商管上市一周年之际，赢商网再次与黄伦对话，独家获悉钟君商管全新战略升级及未来发展新趋势。

钟君商管上市一周年:战略升级的变化与变革

钟君商管上市一周年:战略升级的变化与变革

现金实力

确定性的持续增长

备受资本市场青睐的钟君商管，上市一年以来表现不俗。它实现了“确定性的可持续增长”的承诺了吗？

笔者查阅钟君商管今年3月发布的2021年业绩公告看到，2021年，钟君商管实现营收12.301亿元，同比增长52.7%；CSMC商业物业管理签约项目42个，签约面积560万平方米，管理项目16个，管理面积160万平方米，增长约3.6倍。而且钟君商管管理的世界城平均物业管理收款率高达98.8%，平均出租率为95%。

上市的另一大业务板块——世邦魏理仕物业，目前已进入全国60+城市，管理200+项目，服务55万业主，管理面积超过4000万平方米。

最新数据显示，截至目前，钟君商管已开业在建商业项目超过40个，全国33个城市。

可以看出，钟君商管以亮眼的数据实力兑现“承诺”，而其3.6倍的高增长和不断收购新项目，为钟君商管的未来提供了可想象的空间。

钟君商管上市一周年:战略升级的变化与变革

战略升级:

聚焦区域协同共生数字智能赋能

稳健的脚步，稳步的前进，源于战略耐力的坚守和积累。

无论是2021年一周内高质量开业的四座钟君世界城，还是2022年即将亮相的四座钟君世界城，都是钟君以实际行动不断向外界传递自己的能力的体现，也是践行“商为长远”发展理念的体现。

纵观大型商业地产行业现状，为了更好地保持“兑现承诺”，在上市一周年之际，“接下来，钟君商管会将面向区域聚焦、协同共生、智力赋能三大战略方向，在优质规模的前提下，精耕细作运营旗下重资产项目，科学判断轻资产项目。”与Wins.com分享了钟君商业管理的全新升级战略。

可以看出，升级战略后，钟君商业管理的未来发展将越来越清晰:

区域焦点

告诉黄伦赢了。com:未来，我们在继续推进规模扩张的同时，将更加聚焦长三角、西海岸地区和核心一二线城市，持续获取优质项目，打造标杆业务。

目前，钟君商管披露的储备项目也完美印证了这一战略步骤。据了解，钟君商管已在京、福、花、合、长等一二线核心城市布局多个TOD项目。在未来，他们将使用超级TOD综合模式为其业务注入活力，并帮助其商业领域的长期发展。与万达和新城相比，钟君商业管理的调整和升级有其先见之明。

“区域聚焦除了充分发挥我们的商业资源和品牌资源优势外，最重要的是可以形成一城多店、区域内多城多店的合力，凝聚区域规模经营优势，集中优势资源，实现区域协同发展”，黄伦对《Wins.com》表示..

目前从钟君商管在福建的四家区域门店布局来看，这种优势既体现在内容联动的活跃度上，也体现在品牌资源的共享程度上，这也是区域聚焦战略的最好证明。

钟君商管上市一周年:战略升级的变化与变革

协同共生

以“利他、共赢”为核心业务的钟君商业管理，一直强调“购物中心百货化经营”的经营理念。“我们始终坚持与品牌租户的共鸣，合作共赢”，牛伟补充道。

今年3月，面对全国多地的疫情，钟君商管迅速迭代网店新功能，帮助商家从不确定的外部环境中寻找新的销售增长点。6月，钟君商管联合兰蔻、迪奥、圣罗兰、周大福、华为、菲洛、安踏、李宁、耐克等50多个品牌共同发起“超级品牌日”，聚合商场和品牌双方的优势资源，助力品牌销售。

可以看出，钟君商管一直在积极联动重点战略品牌，通过创新营销提升其经营数据，同时扶持小品牌实现互利共赢。

此外，钟君商管将继续依托钟君集团“一体两翼”发展战略的协同效应，配合房地产开发获取优质地块；最后，钟君商管将通过经营长期稳定增长和盈利的购物中心项目，满足投资者对资本回报的要求，实现“与投资者共同成长”。

数字智能授权

“钟君商业管理在技术创新方面也有大量投资”。还记得上市时，在与Wins.com的分享中，黄伦提到了应用数字化手段的目的，“提升服务质量、客户体验和参与度，提升业务运营效率”。

中商馆持续迭代升级会员营销体系和线上商城小程序，迈上数字化战略新台阶。升级后的数字营销系统为钟君世界城品牌商户提供了更精准的引流，同时也为消费者带来了更便捷的服务，提升了商场的整体运营效率。不到一年，会员总数达到近200万。

新的升级战略后，钟君商业管理将从数字化转向数字化智能，并继续向智能商业升级。以技术创新驱动业务创新，以数字营销、数字服务、会员资产运营打造差异化业务能力。

2021年钟君商管的经营数据让外界对钟君商管积极进取的态度有了第一印象，因此全新的升级战略将让我们看到其在商业领域的不懈追求。

2022年也将是钟君提升商业管理战略的重要一年。

不变的是，钟君商业管理仍将坚持“以管理为导向”和以消费者为中心，根据其所在的不同城市量身定制其业务定位和内容组合，“深化、加强和完善其运营，并找到与合作伙伴共同成长的确定性”，黄伦补充道。

相信在新战略的指引下，钟君商业管理一定能走得更远，建设“比不同更好”的钟君世界城市。