任正非内部讲话实录（任正非内部讲话）

任正非在内部论坛讲话，经营方针，要从追求规模转向追求利润和现金流。我个人的一点理解和启发。

第一点，任正非表示未来三年消费乏力，最主要的是接下来的两年，是活下来和突破的关键。那现金流就是度过寒冬的最有力保障，手中有粮，心中不慌。企业哪怕你不挣钱，你有现金流，你也不会垮掉。对于我们个人而言，那就是存钱了，没有钱，你将会在接下的两年寸步难行。活下来才能有机会突破，虽然现在全球化产业链受阻，但是相信两年之后会有改观，原因有两点，首先全球化产业链一荣俱荣，一损俱损，伤敌一千，自伤八百，想着美国也不会一直这样长久下去。其次，国家在高新技术的持续投入，国内产业链会有质的飞跃。

第二，任正非强调在华为立家之本上持续发力。即华为的通讯基站建设，并且要化简为繁，但是要有深度，有门槛，而不是杂乱繁多。

第三关于华为造新能源汽车方面。任正非强调，需要在自己有核心优势的地方发力，需要做区块划分，有点像孙子兵法的出奇制胜。华为毕竟在系统方面有绝对实力，造车方面欠缺，所以任总强调，只在自己有优势的地方加大投入，其他的和别人强强联合，而不是自己铺开过大，这样就可以避免现金流陷入危机，也防止在新能源汽车这个未来前景不确定的事上拖垮整个企业。

第四点，华为消费者业务乏力，我想任正非不会放弃消费者业务，从华为卖荣耀断臂求生就可以看的出，华为对手机终端的重视程度，只保留华为手机，是为了留下手机业务的高端市场，维护自己高端市场的产业链，活下去，静待时机，总会有王者归来的那一天的。因为事实已经证明，当初美国的制裁，高通是不能卖给华为任何的芯片的，到后来政策的变通，华为可以买到高通4g的芯片，这就是转机的开始。

以上几点，对于我们每个人而言，首先，有工作的尽量不要辞职，在这样的环境下，有工作，最起码保住了饭碗。也保证了一定的现金流，其次要发扬自己的核心优势，每个人的优势都不同，你自己最清楚自己的核心优势在哪里。第三，一定要存钱，不要大手大脚的花了。第四，你需要扩宽自己挣钱能力，即副业。第五，在困境中，你可以多读些书，为未来积蓄能量，只待厚积薄发。